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人才策略

人力資源理念

選人原則:
認同文化,能力導向,用人之長,以業績證明勝任和潛力;機會、報酬、榮譽向有能力和有責任感的員工傾斜。

員工晉升:
德才兼備,以德為先,以業績貢獻為重;旗幟鮮明地提拔認同一所文化,體現一所精神,具有足夠完成挑戰任務的能力,勇于承擔責任的員工;員工通過品質、忠誠和能力贏得組織信任。

薪酬理念:
以崗位價值為基礎,以業績貢獻為依據,參考市場價值;以崗定薪,崗變薪變;獎金分配與部門和個人績效掛鉤;堅持激勵向優秀團隊、優秀員工傾斜;

干部要求:
品質正直、胸懷全局;以身作則,踐行企業文化;有危機意識和勇于承擔責任;執行戰略、統籌規劃、創造價值、業績優秀;具有學習能力和自我批評精神;培養團隊、搭建平臺;以人為本,激勵員工。



培訓發展:

人力資源是企業第一資源,是實現企業可持續發展的最核心資源。一所十分重視對員工的培養和開發,一方面鼓勵員工通過各種途徑努力學習,不斷提升自身各項素質并逐步完善;另一方面,企業積極為員工提供良好的學習發展平臺,通過構建“ESCT”人才培養體系,打造以教育培訓、自我提高、教練輔導和行動學習為主的多樣化人才培養模式,與南京郵電大學共建工程碩士培養基地,為員工提供再教育機會,在所內持續開展 “研發沙龍”、“創新論壇”等行動學習,為人才的成長保駕護航。

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